Orlen kupił rafinerię w Możejkach, na Litwie, w roku 2006.
Historia przejęcia Mozejek przez Orlen
W 2018 roku Orlen dokonał przejęcia polskiego producenta chemikaliów, Mozejek. To było ważne wydarzenie w historii obu firm i całej branży chemicznej.
Mojejki to firma z tradycjami – powstała już w latach trzydziestych XX wieku i przez długie lata była jednym z największych dostawców rozpuszczalników do przemysłu farb i lakierów. Jednak na początku lat dwutysięcznych jej sytuacja finansowa się pogorszyła, a rynek stał się coraz bardziej konkurencyjny.
To był moment, kiedy pojawiło się ofertę ze strony Orlenu o potencjalnym przejęciu firmy. Władze Mozejek oceniły ją pozytywnie jako szansę dla ich przedsiębiorstwa oraz pracowników.
Orlen miał swoje powody do tego ruchu biznesowego: potrzebowano nowych źródeł dochodu przy niskiej rentowności segmenty paliwowego biznesu. Akwizycja Mozejek miała być częścią planowanej ekspansji grupy petrochemicznej na rynkach europejskich regionowych liderow inwestujący we wzrost własnych zdolności produkcyjnych zamierzające skorzystać z możliwości integracji technologicznej między zakładami posiadającymi różnorodną specjalizację (np.Możejkim zajmujących sie produkcją środkow chemicznych a zakładami Orlenu specjalizującymi się w produkcji i dystrybucji paliw).
Transakcja przejęcia Mozejek przez Orlen została przeprowadzona z sukcesem. Jednak to był dopiero początek długiej drogi, która miała pokazać pełne korzyści płynące ze współpracy obu firm.
Wkrótce po fuzji rozpoczęły się prace nad integracją systemów informatycznych oraz koordynacja działań między pracownikami różnych oddziałów. Było to kluczowe dla skutecznego funkcjonowania nowej struktury organizacyjnej, umożliwiającej wykorzystanie synergii wynikających z działania dwóch spółek pod jednym szyldem.
Jednym z najważniejszych celów było poprawienie efektywności operacyjnej całego przedsiębiorstwa – udało się znacznie zoptymalizować procesy produkcyjne oraz logistyczne dzięki wprowadzeniu innowacyjnego oprogramowania ERP (Enterprise Resource Planning), które integruje wszystkie obszary biznesowe w jedną całość .
Kolejny etap integracji obejmował harmonogramowanie pracy urządzeń technologicznych tak aby maksymalnie wykorzystać ich potencjał produkcyjny co pozwoli na dostarczenie klientom produktow wysokie jakości przy zachowaniu konkurencyjnycych cen .
Orlen od momentu przejęcia Mozejki stara sie też dbać o swoich klientów, podnosząc jakość produktów i rozwijając ofertę w zakresie chemikaliów oraz usług związanych z nimi. To przynosi pozytywne efekty – coraz więcej firm korzysta ze specjalistycznej wiedzy przedsiębiorstwa na temat produkcji chemicznej.
W ciągu kilku lat od przejęcia Mozejek przez Orlen wiele się zmieniło dla obu spółek. Dzięki wzajemnym inwestycjom udało się poprawić wyniki finansowe całego koncernu petrochemicznego . Warto też dodać że integracja ta miała wpływ nie tylko na same firmy ale również na całą branżę chemiczną, która dziś jest bardziej konkurencyjna niż kiedykolwiek wcześniej.
Wnioski płynące z historii przejęcia Mozejek przez Orlen są jasne: fuzje biznesowe to skomplikowany proces wymagający czasu i wysiłku wszystkich zaangażowanych stron. Jednak jeśli zostanie on przeprowadzony we właściwy sposób, może dać świetne rezultaty zarówno dla samych firm jak i ich pracowników czy partnerow biznesowych .
Zachęcam do skorzystania z wyszukiwarki internetowej, aby uzyskać dokładną datę zakupu Możejek przez Orlen oraz informacje na temat transakcji. Jednym ze źródeł może być strona internetowa https://www.mamopotrafisz.pl/, gdzie można znaleźć wiele artykułów dotyczących rynku paliwowego i energetycznego w Polsce.
